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浅谈人力资源管理的战略作用

  一、人力资源管理的特征

  要深入分析人力资源管理的战略作用,我们必须从人力资源管理本身入手,找到人力资源管理的基本结构和特征

  1.人力资源管理的界定我们认为人力资源指的是在一定群体当中的劳动能力的总和,而人力资源管理就是在现有人力资源的基础上,通过采取措施扩大人力资源的总和,以达到预期的目的。例如企业当中对于人力资源管理的定义就局限于企业发展中,企业通过各种举措,调动员工的积极性,挖掘员工的潜力,从而使人力资源的总和不断扩大,达到企业的目的。

  这是基于己有的人力资源,而吸收新的人力资源也是重要的组成部分,在现有的人力资源的基础上,充分合理分配,使他们发挥最大的效能,而对于一些领域人才缺乏或者人力资源比较薄弱就需要人力资源部门引进新的人才,通过招聘等方式增加人力资源总和。

  2.人力资源管理的特点。人力资源管理是当前各国和各企业竞争的砧码,具有战略作用。如何提升人力资源管理的效率对于企业发展具有非常大的影响,各国、各企业也争相在人力资源管理上下功夫唯恐难以获得有利时机,从而导致落后。企业的人力资源管理运用得当能够为企业和员工同时带来最大的收益,这是多赢的事情。

  人力资源管理具有综合性。因为企业的人力资源管理是在整合现有人力资源的基础上协调各个员工,保证侮位员工能够在各自的岗位上发挥最大的效用,开发员工潜能。通过制定一系列的制度,例如选拔、晋升、绩效、奖金等等措施以达到实现企业最大利润的目的。

  人力资源管理具有前瞻性。人力资源管理的作用体现需要一个比较长的时期,因此对于人力资源的任用需要具有一定的前瞻性,领导者需要清楚的认识侮一位员工自身的潜力,调整员工的工作岗位和工作环境,以期在今后的运作中能够发挥最大的作用。

  总体来看,人力资源管理具有战略性,前瞻性,综合性等特点,人力资源管理的战略作用更强调人作为一种无形的比有形的资源更具有开发的价值,因为人是一种难以完全开发的资源,因此各企业也更愿意在人力资源上增加投资。

  二、人力资源管理的战略作用

  在知识经济时代,人作为承载知识的活动载体,扮演者更加重要的角色。人自身的不断学习能力也为人成为企业人力资源管理的核心打下了见识的基础。创新己经成为了企业发展的核心竞争力,企业文化、员工之间的关系等软实力,超越了冰冷的机器日益发挥着主导作用。

  1.人力资源管理是企业的核心竞争力知识的爆炸式增长,只有人才能不断跟上时代发展的潮流。企业要发展必须具备高素质的人才。因为一个成功的企业如果没有人能够创新,那么必将很快淹没在历史的洪流当中。创新管理模式,资金运作模式,人才一整合模式,市场预测与规划等都需要高素质人才、创新型人才作为支撑。因此今天的企业的核心竞争力己经不再是单纯的资金和技术,最重要的人,高素质的人。从企业人力资源管理自身来看也是由人来完成,如果没有高素质的人才对现有人力资源进行整合,很难使个人的能力发挥到最大,如果没有合理的激励、奖励机制很难是侮个人都发挥出自身的最大潜力,那么企业也就难以达到最大的利益。

  2.人力资源管理有利于提升企业的经济效益。人力资源管理是企业经济效益的重要推手,也是企业竞争力的重要保证。人力资源部门通过对企业进行多方位、多层次的培训、考核,绩效等方式提升企业员工的能力,发掘企业员工的潜力,从而促使企业发展产生较强的生命力。

  人力资源管理对于企业的财政状况也有很大的好处。从过去注重人力资源管理的活动,不关系产生出来的成本,而今人力资源开发所带来的获利是无形的,例如企业自身的影响力,通过企业员工就能得到不断的提升,当然前提是员工能够对企业本身有较强的认同感,而不是排斥。

  3.人力资源管理有利于企业的竞争

  3.1降低企业的竞争成本企业的竞争成本受到企业自身的经营项目,过去的企业竞争多以资本和技术打头阵,特别是研发,这需要企业付出卜大的成本,而且风险比较大。一旦研发成果不能转化成实际的产品,那么损失就是卜大的。而人力资源管理的成本就随着产品和服务的差别显得更加低廉。这对于企业竞争优势的形成是有着非常重要的作用的当然这需要领导者具备战略眼光。

  3.2形成企业的长期竞争力传统的技术竞争带来的优势往往随着技术的赶超而消失,而前期的成本能否实现反超还是一个未知数而人力资源管理形成的良好局面是没有办法复制的,因为企业文化或企业环境的差异,各个企业之间很难复制人力资源管理的方式,因此也就很难形成人力资源管理的抗衡的局势,自然难以在短时间内实现超越,这样的竞争具有个性和持久性,而超越的法宝就是在企业人力资源管理方面进行投资以期达到更大的收效。

  在新的时代背景下,如何发挥企业的持续竞争优势,关键还是靠人力资源管理人才的卜大作用是难以复制和粘贴的企业形成的卜大效益是充分考虑到企业员工的利益和企业自身发展的特点的,这就是人力资源管理为企业带来的持久竞争力。

  三、结语

  人力资源管理斗鱼企业或任何一个组织机构都是非常适用的,知识经济时代人才是最重要的决定因素。充分发挥人的主观能动性,发掘人的潜力是实现自身长远发展的最有效的方法。