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中小会计师事务所的发展战略浅析

  一、 引言

  据中国注册会计师协会最新数据显示: 截至 2014 年12月 31日,我国会计师事务所的总数达到了 8295家。 根据以往年份统计数据的初略估算,其中中小会计师事务所占比例为 97%左右。 从这些数据可以看出,我国会计师事务所仍以中小型为主。 但是,行业所创造的的财富却往往集中于大型会计师事务所。 虽然近几年全球经济的加速融合、审计市场的不断开放以及 2014 年《 公司法》等国家相关法规政策的调整给我国中小会计师事务所带来了多元化的发展机遇,但是其发展仍然面临着各种挑战。

  二、当前中小会计师事务所发展所面临的机遇与挑战

  1、中小会计师事务所业务的质与量都有所提高

  “ 四大”在中国大陆市场的收入所占比重逐年降低,但这并不代表其业务能力有所降低,而是其紧跟时代潮流,不断开发国际化的市场,将业务转向国外市场。 近几年我国市场经济越来越开放,中国企业海外投资、并购等案例越来越多,使得会计师事务所由传统的审计业务逐步扩展为包括提供各项相关咨询服务业务在内的多元化业务。 在这种情况下,中小型会计师事务所所承接的业务也越来越多,质量也越来越高。 由原来的本土化业务逐步形成国内跨地区、跨国际的业务,由原本的审计相关业务逐步扩展为提供企业上市、投资、并购等咨询管理业务。 即使一些中小会计师事务所还未寻得这些方面的发展途径,但这种大背景也为其发展提供了较多机遇。

  2、在人才队伍建设方面对中小会计师事务所提出了更高的要求

  新形势下,中小会计师事务所业务范围的扩大给其人才队伍的建设提出了更高的要求。 从我国目前的实际情况来看,中小会计师事务所的人才队伍建设还存在着一些漏洞。 在人才结构方面,未取得注册会计师执业资格的人数往往占据着较大的比例,多为刚刚毕业的学生或者工作几年仍未取得执业资格的人员。 他们多数并不能够独挡一面,只是做一些事务性的审计工作,并且较难在咨询业务中起到关键性的作用。 一些中小会计师事务所在每年 3、4月份还会从在校大学生或者研究生中招聘一批实习生来做一些辅助工作,虽节约成本,但其工作效率可想而知。 在人才专业水平方面,欠缺复合型的注册会计师。 当前,各种并购、投资相关业务的咨询不仅仅需要注册会计师了解财务知识,还需要其掌握相关法律、经济、金融知识。 但是,多数中小会计师事务所并未对该种人才予以重点关注和培养。 在人才道德修养方面,由于受到事务所生存与发展的压力,有些事务所会对注册会计师的违规行为采取“ 睁一只眼闭一只眼”的态度,对事务所品牌效应产生恶劣的影响。

  3、在管理方式上对中小会计师事务所提出了更高的要求

  跨地区业务的迅速发展要求中小会计师事务在管理方式上更加开放化、灵活化以及信息化。 目前,我国中小会计师事务所在管理方式上主要注重内部治理,将目光局限于事务所内部。 但是,面对业务地域的扩大、业务难度的提升,中小会计师事务所需要放眼于整个行业的发展。 实务中,很多中小会计师事务所的发展壮大是通过所与所之间的合作、合并等方式来完成的。 由于业务的复杂程度越来越高,对于事务所所承接的各项业务管理都要求尽可能的规范化,甚至是模板化,以求将执业风险降低到可控范围内。但是这种规范化的管理使得事务所没有自身的特色,无法吸引更多的客户。在信息膨胀的当下,中小会计师事务所的管理也要在信息化上下功夫,以为客户提供更加全面、及时的服务,提高公众关注度。

  三、当前中小会计师事务所发展战略的思考

  1、实行“ 走出去”战略

  (1) 明确“ 走出去”目标,树立品牌效应

  面对新形势给中小会计师事务所带来的机遇,中小会计师事务所应当放宽眼界,实行“ 走出去”战略。 从实务角度来讲,所谓“ 走出去”战略包含着两层发展思路,即业务地域“ 走出去”与业务范围“ 走出去”。 投资者对全球资本市场信息的强烈需求,不断推动着中小会计师事务所的跨地区发展; 在每天发生巨额资金转移的全球资本市场内,投资者希望会计师事务所提供更加多元化的服务,不断推动着管理咨询业务蓬勃发展。 在这种情况下,中小会计师事务所应当首先明确“ 走出去”的目标。 比如,是逐步由本土业务过渡到国内跨地区业务再过渡到国际化业务,还是跟随机遇承接国内跨地区业务或者国际化业务? 是主打审计业务辅之以管理咨询业务,还是投入大量精力做好管理咨询业务? 只有先明确了目标,才能够不偏离事务所的发展战略。 值得注意的是,这个目标不宜过度太大,否则将适得其反。 在“ 走出去”的同时,事务所要不断提高自身的职业道德与职业水平,在无形中树立起自身的品牌,通过营造品牌效应来为其长期稳定发展奠定基础。

  (2) 关注“ 走出去”战略的风险,建立风险评估体系

  针对业务地域的“ 走出去”战略,中小会计师事务所应当主要关注政策风险。 比如,如果是国内跨地区的业务,事务所要了解当地相关部门对注册会计师执业的特殊要求、可以承接业务的范围、相关税费政策等;如果是国际化的业务,则需要充分了解东道国注册会计师行业相关政策与规定、行业监管相关政策、对会计资格的认可程序、事务所发展规模的控制等各种政策。 针对业务范围的“ 走出去”战略,中小会计师事务所需要关注的风险相对来说较多。 比如, 事务所要了解目标公司与实际控制人的基本情况,详细了解目标公司的公司章程以及实际控制人的公司章程,避免出现合作风险或者执业道德上的风险,同时也为决策提供依据;要了解目标市场的市场行情,避免出现市场风险等。 面对这些风险,中小会计师事务所应当通过建立风险评估体系来将风险降低在可接受范围之内。 以某发展中的中型会计师事务所为例,其在事先制定好的风险评估措施基础上,结合具体个案,通过建立统一对外承接业务、统一管理客户信息、业务承接三层次风险评估策略、严格执行三级复核制等措施来加强事务所发展过程中抵御风险的能力。

  2、加强人才队伍建设

  (1) 协调人才队伍结构,注重对年轻从业人员的培养

  中小会计师事务所规模较小,是否拥有竞争力强、专业素质高的人才对于其成长发展起着关键性的作用,人才在精而不在多。 事务所应当协调其人才队伍结构,注重对年轻从业人员的培养。 对于还未取得注册会计师执业资格的从业人员,要在考察的基础上选择性的进行培养,而不是仅仅交给其一些简单的事务性工作。 他们相对于执业时间长的注册会计师思维较为活跃,可以为事务所注入新鲜的“ 血液”。 在其培养过程中,要为其制定一个长远的职业规划,尽可能降低人才流失的现象。

  (2) 重视复合型会计人才的招聘与培养

  管理咨询业务的拓展需要注册会计师拥有多方面的背景知识,不仅仅是会计专业知识,还要有金融、经济、法律以及相关目标公司所处行业等多方面的知识,这就要求中小会计师在发展过程中不断加强对复合型会计人才的招聘与培养。 除此以外,还要不断提高这些人才的职业道德。 因为中小会计师事务所在走向发展壮大的过程中需要通过提供优质的服务来提高自身的品牌知名度,一旦因为职业道德原因影响到事务所的品牌效应,将会给事务所的发展带来巨大的影响,甚至是灾难性的毁灭。

  同时,中小会计师事务所也要注意招聘和培养具有国际化视野的复合型人才,为后期进一步发展壮大打好人力资源基础。四、结论在资本市场流通迅速、信息膨胀的当下,中小会计师事务所应当把握机遇,结合自身具体情况,从人才培养和管理方式两方面着手,不断调整自身发展方向,适应其所处的发展环境,实现事务所的长久稳定发展。